präzise – stimmig – handlungsfähig

 

Als Organisationsberaterin und Coach …

• analysiere ich schnell und präzise wie Menschen, organisatorischer Kontext und Kultur zusammenspielen, damit Ziele erreicht und Strategien umgesetzt werden – oder eben nicht. Dann sehen Sie, was zu tun ist!
• entwickle ich mit Ihnen Konzepte für stimmige Strukturen und Prozesse, innovative Instrumente und wirksame Projekte, die Ihre Organisation und die verantwortlichen Menschen langfristig handlungsfähiger machen.
• gestalte ich eine Architektur für Veränderungen und begleite Ihr Führungsteam, damit Menschen sich auf Neues einlassen, Dinge in Bewegung kommen und Kultur sich entwickelt.

 

… erfasse ich die Eigenart von Menschen und Organisationen und schaffe den Raum und den Rahmen für zielführende Veränderungs- und Entwicklungsprozesse.

 

kompetent – authentisch – engagiert

 

Eine Arbeitswelt im Umbruch ist anspruchsvoll. Führung soll gerade hier Orientierung vermitteln, wertschätzend gegenüber Mitarbeitern sein, nach Zahlen steuern, Komplexität bewältigen und Synergiepotenziale heben. Den Rahmen dafür geben organisatorische Managementprozesse und Führungsstrukturen vor – und müssen oftmals ergänzt und angepasst werden.
Führungskräfte müssen ihre Rolle aber auch ausfüllen. Das setzt mehr voraus als klassische Managementmethoden anzuwenden und sich in der Hierarchie erfolgreich zu bewegen. Es geht darum, Netzwerke intelligent zu nutzen und Kooperationen zu steuern. Führungskräfte müssen deshalb klären, wer sie sind und wofür sie stehen.

 

Ich übernehme:

• Potenzialanalyse und Auswahl von Führungskräften
• Einzelcoaching für Führungskräfte in ihrer Positionierung
• Klärung bei Konflikten und Widerständen
• Workshops zur Entwicklung einer produktiven Teamdynamik

 

… und entwickle für Ihr Unternehmen:

• Führungsinstrumente, die erlauben agil und robust zu navigieren und Leistung und Kooperation auch ohne disziplinarische Macht zu bewirken
• Konzepte für die Führung auf Distanz und die Führung von virtuellen Teams
• 360° Führungs-Feedback, Qualifizierungsprojekte und firmeninternes Mentoring

 

lebendig – aufgeschlossen – loyal

 

Kultur sagt uns, worauf zu achten ist, was zu tun und zu lassen ist. Die Kultur einer Organisation gibt damit Orientierung und bestimmt maßgeblich das Verhalten der Führungskräfte wie der Mitarbeiter.
Ihre zugrundeliegenden Werte sind daher entscheidend für den Umsetzung einer Strategie und den Erfolg von Veränderungsprozessen. Eine Auseinandersetzung mit den eigenen Werten und inspirierende Kulturarbeit sind deshalb wichtige Hebel für erfolgreiche Unternehmen.

 

Ich biete Ihnen:

• Analyse der Unternehmens- und Führungskultur
• Konzepte für die Kooperation über kulturelle Grenzen hinweg

 

… und begleite für Sie:

• Werteworkshops und Leitbildentwicklung
• Projekte und Dialogprozesse für eine förderliche Unternehmenskultur
• Maßnahmen zur Förderung von Diversity im Unternehmen
• Aufbau interkultureller Kompetenz

 

mutig – kraftvoll – konsequent

 

Veränderungen sind in Unternehmen eher die Regel als die Ausnahme. Neben kurzfristigen Anpassungen geht es oftmals darum, Strukturen, Prozesse und die Zusammenarbeit nach strategischen Entscheidungen grundlegend zu verändern. Das geht nur, wenn wirtschaftliche Zwänge auch emotional überzeugen und die Dynamik von Veränderungen konsequent gesteuert wird.

 

Ich berate und begleite Sie bei:

• Definition der Architektur und Roadmap für den Change
• Entwicklung und Alignement des Change Management Teams
• Konzeption und Moderation von Strategieworkshops und Großgruppenveranstaltungen
• Beratung und Begleitung von Mitarbeiterbefragungen
• Umsetzung der Veränderungsprozesse in der Linienorganisation
• Optimierung der Zusammenarbeit an Unternehmensschnittstellen
• Kommunikative Verankerung der Veränderung

 

strategisch - fokussiert - integrativ

 

Strategisches Personalmanagement ist verantwortlich dafür, qualifizierte und engagierte Mitarbeiter zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten. Es gestaltet den Rahmen für die Führungsaufgaben im Unternehmen. Fokussiert auf erfolgskritische Themen und Zielgruppen leistet Human Resources einen wichtigen Beitrag zur Strategie.

 

Ich unterstütze Personalverantwortliche bei:

• Analyse und Anpassung der Stimmigkeit von Personalstrategie, -struktur und -prozessen
• Einführung einer HR Balanced Score Card
• Konzeption einer systematischen Personalentwicklung und eines Talent Managements
• Konzeption und Einführung von Personalinstrumenten (Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarung, Beurteilungssysteme)